7 причин увольнения лучших сотрудников, любящих свою работу

03.12.2019 20:00 162 Экономика

Потеря отличного сотрудника - это ужасная вещь. Чтобы найти, адаптировать и обучить ему замену, требуется много времени. Также, нельзя быть уверенным, как новый сотрудник будет работать. Остальной коллектив испытывает трудности, пока вакансия не заполняется.

ногда причины увольнения веские - человек плохо подходит для команды, уходит из компании по личным причинам, либо получает слишком хорошее предложение от другой компании. В этих случаях, даже если сменить место работы трудно, работник чувствует, что поступает правильно. Но как насчет остальных причин? Сохранение лучших сотрудников начинается с осознания того, почему они уходят. Вот семь основных причин:

Стагнация

Люди не хотят думать, что они навечно прикреплены к своему рабочему месту и будут приходить в одно и то же место, делать одну и ту же работу на протяжении следующих 20 или 40 лет. Люди хотят чувствовать, что они двигаются вперед и растут в профессиональном плане. Им нужно что-то, к чему они могут стремиться. Если в компании нету карьерной лестницы или структуры для продвижения, они понимают, что рано или поздно им придется найти другое место работы. В то же самое время, им с большой долей вероятности будет скучно работать, они будут несчастными и обиженными, а следовательно, будут негативно влиять на производительность и мораль всей команды.

 Переутомление

Временные периоды стресса могут присутствовать на любой работе, но ничто так не изматывает хорошего сотрудника, как переработка. И чаще всего так и бывает - чем лучше работает человек, чем больше вы ему доверяете - тем больше работы вы на него взваливаете. Если он начнет понимать, что перерабатывает, и при этом не получает признания в виде премий или повышения, то начинает думать, что им воспользовались. И кто бы мог их винить? Вы бы почувствовали то же самое.

 Смутно поставленные цели

Нет ничего более сбивающего с толку, чем смутно описанные перспективы без конкретно поставленных стратегических целей. Разве талантливый человек захочет тратить свое время и энергию на поддержку чего-то неопределенного? Людям важно знать, что они что-то создают своей работой, а не занимаются бессмысленным делом.

Прибыль важнее, чем люди

Когда организация ценит прибыль больше, чем собственных сотрудников, лучшие из них уходят в другие компании. Остаются лишь посредственности, которые равнодушны к поиску нового места. Результатом является культура недостаточного выполнения работы, низкий моральный дух, и даже дисциплинарные проблемы. Конечно, такие вещи, как прибыль и удовлетворение держателей акций - очень важны, но успех предприятия напрямую зависит от людей, которые делают работу.

 Отсутствие признания

Даже самые бескорыстные люди хотят признания и вознаграждения за хорошо выполненную работу. Это - часть природы человека. Когда вы не признаете заслуги сотрудников, то вы не только демотивируете их, но и упускаете очень эффективный способ укрепить высокую производительность. Даже если бюджетом компании не предусмотрены премии или бонусы, существует множество дешевых способов выразить признание. Словесное поощрение вообще бесплатно. Люди не стараются, когда чувствуют, что их не замечают.

 Отсутствие доверия

Ваши сотрудники взвешивают ваше поведение и ваши обязательства. Если они видят, что вы неэтично поступаете с поставщиками, лжете держателям акций, обманываете клиентов или не держите своего слова, лучшие и наиболее принципиальные из них уволятся. Остальные, что еще хуже, останутся и будут следовать вашему примеру.

 Чрезмерная иерархия

Каждое предприятие нуждается в структуре и руководстве, но организация с чересчур жесткой вертикальной иерархией сделает сотрудников несчастными. Если ваши лучшие работники знают, что от них ожидают исполнения без внесения их собственных идей, если им постоянно приходится подчиняться другим на основании их должности, а не опыта, у них пропадают причины быть довольными рабочим местом.

В конце концов, многие люди, оставляющие свою работу, делают это из-за руководителя, а не самого рабочего процесса. Спросите себя, что именно в вашей деятельности приводит к увольнениям, и сделайте все необходимое, чтобы исправиться.

FAN.AZ

Похожие новости

Лента новостей